Gregor Wimmer · Business Development, Strategie, Marketing
34 Jahre habe ich Unternehmen beraten. Jetzt will ich wieder Teil von einem sein. Ich suche eine Festanstellung im Raum Linz und eine Wohnung in Leonding – in der Gegend, in der ich aufgewachsen bin.
Was ich suche
Kein Interimsmandat, kein Projektvertrag, keine Beratung von außen.
Ich möchte gerne daheim Verantwortung übernehmen dürfen – für ein Haus, ein Team, eine Marke.
In welchen Rollen: Marketingleitung. Leitung Business Development. Strategie und Geschäftsmodellentwicklung. Leitung Kommunikation. Customer Experience. Stabsstelle bei der Geschäftsführung.
Wo: Linz, Leonding, Wels, Steyr, Traun, Ansfelden, Hörsching, Enns. Der Umzug nach Leonding ist beschlossen, nicht in Erwägung.
Und HERZBLUAT? Der Betrieb läuft reduziert weiter. Neue Kunden nehme ich keine mehr an, und ich bewerbe mich hier nicht um Beratungsmandate. Was an bestehenden Aufträgen offen ist, bringe ich sauber zu Ende – alles andere wäre gegenüber Auftraggebern nicht in Ordnung, die seit Jahren mit mir arbeiten.
Ab wann: ab sofort!
Auf einen Blick
Gregor Wimmer ist Marketingleiter, Business Developer und Unternehmensberater aus Österreich.
Seine Schwerpunkte sind Business Development und Business Modelling, Strategie, Marketing und Customer Experience.
Er ist 1975 geboren und in Leonding bei Linz aufgewachsen.
Er arbeitet seit 1992 im Marketing und ist seit 1997 selbstständig.
Er führt seit 1999 die Marke HERZBLUAT.
Er hat einen MBA in Management Consultancy der Hochschule Burgenland.
Er ist Certified Management Consultant (CMC), zertifiziert durch incite.
Er ist Diplom-Kommunikationskaufmann (Dkkfm.), verliehen 2011 vom Fachverband Werbung und Marktkommunikation der WKO.
Er ist seit Anfang der 1980er Jahre bei den Pfadfindern in Leonding.
Er spricht Deutsch, Englisch und Niederländisch.
Er sucht eine Festanstellung im Raum Linz, Leonding, Wels und Steyr.
Er sucht eine Wohnung in Leonding.
Worin ich gut bin
Business Development und Business Modelling
Dass ein Geschäftsmodell nicht mehr trägt, zeigt sich zuerst in der Stimmung und erst später in den Zahlen.
Ich schaue mir an, wie ein Unternehmen tatsächlich funktioniert: wer welche Entscheidungen trifft, wo Wertschöpfung entsteht und wo sie unbemerkt versickert. Daraus entstehen neue Geschäftsfelder und Zugänge zu Märkten, in denen ein Unternehmen bisher nicht vorkam. Oft liegt die Chance dort, wo sie noch niemand gesucht hat, weil alle auf denselben Wettbewerber schauen.
Wie das praktisch abläuft, vom ersten Gespräch bis zum neuen Geschäftsfeld: Business Development und Business Modelling.
Strategie
Positionierung, Marktzugang, Prioritäten.
Meistens besteht die Arbeit darin, Möglichkeiten zu streichen, nicht welche zu finden. Ich arbeite dabei systemisch: Eine Organisation ist kein Organigramm, sondern ein Geflecht aus Beziehungen, Gewohnheiten und ungeschriebenen Regeln. Wer das übergeht, bekommt eine Strategie, die auf Papier stimmt und im Haus verpufft. Also frage ich zuerst, wie viel Veränderung gerade trägt, und baue von dort aus.
Woher diese Sicht auf Organisationen kommt, ist nachprüfbar: MBA in Management Consultancy und CMC-Zertifizierung.
Marketing und Markenführung
Seit 1992 mein Handwerk.
Markenaufbau, Kampagnen, Verkaufsförderung, Agentursteuerung, Digitalmarketing auf strategischer Ebene.
Ich habe die internationale Vermarktung eines Sportkonzerns koordiniert, die Kommunikation eines ausgezeichneten internationalen Großevents verantwortet und einen Bundesfachverband durch eine Transformation begleitet. Was mich an Markenführung bis heute interessiert, ist die Probe aufs Exempel: Hält ein Unternehmen innen tatsächlich, was es außen erzählt?
Die Stationen dahinter, lückenlos aufgelistet: mein Werdegang seit 1992.
Customer Experience
Kundenerlebnis entsteht an der Rezeption, am Telefon, in der Reklamation.
Selten in der Kampagne. Ich gehe die Customer Journey Kontaktpunkt für Kontaktpunkt durch und frage bei jedem, was er den KundInnen wirklich abverlangt. Ein NPS-Wert ist dabei nur der Anfang: Interessant sind vor allem die niedrigen Zahlen und was nicht dazugesagt wurde. Dazwischen liegen fast immer Chancen, die niemand gesucht hat, weil an dieser Stelle nie jemand hingeschaut hat.
Warum Verstehen vor Messen kommt und woraus Vertrauen entsteht: Customer Experience und Customer Journey.
Führung und Verantwortung
Große und kleine Teams, klitzekleine und Budgets im Millionenbereich, geplant und verantwortet.
Zum Beispiel als Marketingleiter auf Zeit in einem mittelständischen Lebensmittelunternehmen: direkt an den Geschäftsführer berichtend, ein Team im Haus, mehrere Agenturen daneben. Entscheidungen zu treffen ist dabei der leichtere Teil. Sie ein halbes Jahr später noch zu vertreten, auch gegenüber dem eigenen Team, ist der andere. Oder Fehleinschätzungen zuzugeben und daraus zu lernen.
Genau diese Verantwortung suche ich wieder, fest angestellt: Festanstellung im Raum Linz.
Außerdem
Gartenwohnung im Erdgeschoß oder Maisonette, 60 bis 100 Quadratmeter, zur Miete unbefristet oder mit Mietkauf-Option. Am liebsten zwischen Michaelsberg, Zentrum, Alharting, Enzenwinkl, Bergham und Rufling.
In dieser Gegend bin ich aufgewachsen. Kindergarten am Alhartingerweg, Musikvolksschule, Musikhauptschule, Pfadfinder, ASKÖ Leonding. Die Großeltern haben am Stadtplatz gewohnt, über dem alten Postamt.
Ich bleibe. Nach 26 Jahren im Salzburger Raum ist das keine Zwischenstation, ich komme heim, hier möchte ich alt werden. Wer etwas zu vergeben hat oder von etwas weiß, ruft mich am besten direkt an.
Seit 1981
Der Wahlspruch und die Formel aus dem Versprechen, beide von den Pfadfindern in Leonding. Allzeit bereit heißt im Berufsleben: vorbereitet sein, bevor jemand fragt, und da sein, wenn es eng wird. So gut ich kann ist die ehrlichere Zusage als jedes Exzellenzversprechen – sie sagt etwas über den Einsatz, nicht über das Ergebnis.
Sechs Werte tragen meine Arbeit, und sie stehen seit Jahren unverändert:
Partnerschaft, weil in einer Kultur der Zusammenarbeit mehr entsteht als in jedem Alleingang. Verantwortung für das, was nach mir kommt. Qualität, gemessen an dem, was am Ende tatsächlich wirkt. Innovation, weil neue Fragen selten mit alten Antworten auskommen. Weitsicht, also die Zukunft gestalten statt sie abwarten. Und Integrität: ehrlich und transparent kommunizieren, auch wenn niemand hinschaut.
Am schnellsten geht es telefonisch. Wenn Sie eine Stelle zu besetzen haben oder eine Wohnung zu vergeben: Ich melde mich noch am selben Tag zurück.